En inglés: Ratchet Effect
¿Qué es el’Efecto Carraca’?
El efecto de trinquete se refiere a escaladas en la producción o precios que tienden a autoperpetuarse. Una vez que se han agregado las capacidades productivas o se han subido los precios, es difícil revertir estos cambios porque las personas se ven influenciadas por el mejor o más alto nivel de producción anterior.
DESGLOSE ‘Efecto de trinquete’
Ciertas tendencias en la economía tienden a autoperpetuarse, particularmente para la producción. Por ejemplo, si una tienda cuyas ventas han estado estancadas durante algún tiempo adopta algunos cambios en la compañía, tales como nuevas estrategias de gestión, revisión del personal o mejores programas de incentivos, y la tienda gana más ingresos que antes, la tienda tendrá dificultades para justificar la producción de menos. Dado que las empresas siempre buscan crecimiento y mayores márgenes de beneficio, es difícil reducir la producción.
El efecto de trinquete también puede afectar a las inversiones de capital de las grandes empresas. Por ejemplo, en la industria automotriz, la competencia impulsa a las empresas a crear constantemente nuevas características para sus vehículos. Esto requiere una inversión adicional en maquinaria nueva o en un tipo diferente de trabajador calificado, lo que aumenta el costo de la mano de obra. Una vez que una compañía de automóviles ha hecho estas inversiones y añadido estas características, se hace difícil reducir la producción. La empresa no puede desaprovechar su inversión en el capital físico necesario para las mejoras o en el capital humano en forma de nuevos trabajadores.
Principios similares se aplican al efecto de trinquete desde la perspectiva del consumidor, ya que las expectativas generadas aumentan el proceso de consumo. Si una compañía ha estado produciendo 20 oz. durante diez años y luego disminuye su tamaño a 16 onzas, los consumidores pueden sentirse engañados, incluso con una disminución proporcional del precio.
El efecto de trinquete también se aplica a los salarios y a los aumentos salariales. Los trabajadores raramente (si es que alguna vez) aceptarán una disminución de salarios, pero también pueden estar insatisfechos con los aumentos salariales si consideran insuficientes. Si un gerente recibe un aumento salarial del 10% un año y un aumento salarial del 5% al año siguiente, puede sentir que el nuevo aumento es insuficiente aunque todavía esté recibiendo un aumento salarial.
Este ejemplo resalta los peligros del efecto de trinquete – en el caso del gerente, puede que no haya habido suficientes nuevos negocios para permitir un mayor aumento, pero la gerencia todavía puede sentirse menospreciada. El principal problema con el efecto de trinquete es que en ciertas situaciones, la gente se acostumbra al crecimiento constante incluso en mercados que pueden estar saturados. Por lo tanto, es posible que el mercado ya no satisfaga los deseos y las necesidades de los consumidores, lo que hace fracasar el propósito general de la economía.