Efecto Bandwagon

En inglés: Bandwagon Effect

Qu√© es el’Efecto Bandwagon’

El efecto bandwagon es un fen√≥meno psicol√≥gico en el cual la gente hace algo principalmente porque otras personas lo est√°n haciendo, sin importar sus propias creencias, las cuales pueden ignorar o anular. El efecto de bandwagon tiene amplias implicaciones, pero se ve com√ļnmente en la pol√≠tica y en el comportamiento de los consumidores. Este fen√≥meno tambi√©n puede observarse en los mercados alcistas y en el crecimiento de las burbujas de activos.

DESGLOSE ‘Efecto Bandwagon’

Esta tendencia de las personas a alinear sus creencias y comportamientos con los de un grupo tambi√©n se llama mentalidad de reba√Īo. Por ejemplo, la gente puede comprar un nuevo art√≠culo electr√≥nico debido a su popularidad, independientemente de si lo necesita, si puede permit√≠rselo o incluso si realmente lo quiere. En pol√≠tica, el efecto bandwagon puede hacer que los ciudadanos voten por la persona que parece tener m√°s apoyo popular porque quieren pertenecer a la mayor√≠a.

Origen del Efecto Bandwagon

El t√©rmino ¬ęvag√≥n de banda¬Ľ se refiere a un vag√≥n que lleva a una banda a trav√©s de un desfile. Durante el siglo XIX, un artista llamado Dan Rice viaj√≥ por el pa√≠s haciendo campa√Īa a favor del presidente Zachary Taylor. El carro de la banda de Rice fue la pieza central de sus eventos de campa√Īa, y anim√≥ a la multitud a ¬ęsubirse al carro de la banda¬Ľ y apoyar a Taylor.

La campa√Īa fue un √©xito, con Taylor elegido presidente, lo que impuls√≥ a los futuros pol√≠ticos a emplear vagones de banda en sus esfuerzos de campa√Īa con la esperanza de resultados similares. A principios del siglo XX, las carretas eran habituales en las campa√Īas pol√≠ticas, y ¬ęsubirse al carro¬Ľ se hab√≠a convertido en un t√©rmino despectivo que se utilizaba para describir el fen√≥meno social de querer formar parte de la mayor√≠a, incluso cuando significaba ir en contra de los propios principios o creencias.

Efecto de Bandwagon en el trabajo

El efecto bandwagon impregna muchos aspectos de la vida, desde los mercados de valores a las tendencias de la ropa y al azar deportivo. Durante la burbuja de las puntocom de finales de la d√©cada de 1990, surgieron docenas de startups tecnol√≥gicas que no ten√≠an planes de negocio viables, ni productos o servicios listos para salir al mercado, y en muchos casos nada m√°s que un nombre (normalmente algo que suene a tecnolog√≠a con ¬ęcom¬Ľ o ¬ęnet¬Ľ como sufijo). A pesar de su falta de visi√≥n y alcance, estas compa√Ī√≠as atrajeron millones de d√≥lares de inversi√≥n en gran parte debido al efecto de bandwagon.

El efecto bandwagon ocurre con frecuencia entre los aficionados cuando los equipos deportivos comienzan a ganar. El Miami Heat de la NBA promedió 17,730 fanáticos en los partidos en casa en 2009-2010, la temporada inmediatamente anterior al anuncio de LeBron James de que dejaría Cleveland para jugar en Miami. Después de que James llegara a Miami, rápidamente lideró a los Heat a cuatro apariciones consecutivas en las Finales de la NBA, ganando dos de ellas. Durante esas temporadas, la asistencia a casa de los Heat promedió entre 19,700 y 20,000 fanáticos.

  • Campa√Īa de marketing

  • Instinto de reba√Īo

  • Efecto Enero

  • Efecto fin de semana