En inglés: Make To Stock – MTS
¿Qué significa’Make To Stock – MTS’
?
El sistema de fabricación contra stock (SCM) es una estrategia de producción tradicional que utilizan las empresas para hacer coincidir la producción y el inventario con las previsiones de la demanda de los consumidores. El método (MTS) requiere una previsión precisa de la demanda para determinar la cantidad de existencias que deben producirse. Si la demanda del producto puede ser pronosticada con precisión, la estrategia MTS es una opción eficiente para la producción.
DESGLOSE ‘Make To Stock – MTS’
La eficacia de una estrategia MTS depende completamente de la capacidad de una empresa para predecir la demanda futura de sus clientes. Esto se vuelve cada vez más desafiante cuando una compañía opera en una industria con ciclos cíclicos de ventas o estacionalidad. También es generalmente difícil implementar una estrategia de SCM debido al hecho de que el ciclo económico es naturalmente impredecible.
Por lo tanto, el principal inconveniente del método de producción del SCM es que unas previsiones inexactas provocarán pérdidas derivadas de un exceso de existencias o de agotamiento de existencias. Las estrategias de fabricación alternativas comunes que evitan esta desventaja incluyen la fabricación sobre pedido (MTO) y el montaje sobre pedido (ATO).
Un ejemplo del método MTS
Las empresas manufactureras a menudo utilizan el método MTS para prepararse para períodos de alta producción. Por ejemplo, muchos minoristas, como Target, generan la mayor parte de sus ventas en el cuarto trimestre del año. Esto significa, sin embargo, que para las empresas manufactureras que abastecen a estos minoristas, la mayor parte de su producción tiene que venir en el segundo y tercer trimestres del año, para prepararse para los aumentos de la demanda.
Utilizando el método de producción MTS, una empresa manufacturera mira hacia atrás a sus años anteriores y conjetura, basándose en datos anteriores, que la demanda aumentará un 40% en el cuarto trimestre en comparación con el tercer trimestre. Para prepararse, el fabricante produce un 40% más de sus productos en julio, agosto y septiembre para satisfacer las previsiones de demanda del cuarto trimestre. Además, durante el cuarto trimestre, la empresa manufacturera observa las cifras anteriores para ver cuánta demanda disminuirá desde el final del año hasta el primer trimestre del nuevo año, reduciendo la producción en consecuencia.
Inconvenientes del método MTS
En teoría, el método MTS es una gran manera para que una empresa se prepare para los aumentos y disminuciones de la demanda. Sin embargo, los números de inventario, y por lo tanto la producción, se derivan de la creación de pronósticos de demanda futura basados en datos pasados. Existe una alta probabilidad de que los pronósticos sean erróneos, aunque sólo sea ligeramente, lo que significa que una empresa podría quedar atrapada con demasiado inventario y muy poca liquidez.
Además, un enfoque MTS requiere que una compañía reajuste o rediseñe las operaciones en momentos específicos, en lugar de tener una cantidad uniforme de producción a lo largo del año. Esto es costoso, y el aumento de los costos debe ser realizado tanto por el consumidor final como por la propia empresa.