En inglés: Merger Of Equals
Qué es’Fusión de iguales’
Una fusión de iguales es cuando dos empresas de aproximadamente el mismo tamaño se unen para formar una sola empresa. En una fusión de iguales, los accionistas de ambas firmas renuncian a sus acciones y reciben valores emitidos por la nueva compañía.
DESGLOSE ‘Fusión de iguales’
Una fusión de iguales no es la definición más precisa de una fusión. La mayor parte de las fusiones, incluso las adquisiciones amistosas, hacen que una empresa adquiera otra. Cuando una compañía es una adquirente, es apropiado llamar a la transacción una adquisición. Dado que una empresa es el comprador y la otra está en venta, una transacción de este tipo no puede considerarse una fusión de iguales.
Por ejemplo, con la creación de DaimlerChrysler, tanto Daimler-Benz como Chrysler dejaron de existir. Debido a que ninguna de las dos empresas adquirió la otra y se formó una nueva empresa, esto se considera una fusión de iguales.
Definición de liderazgo en una fusión de iguales
Las innumerables partes móviles de una fusión de iguales crean importantes desafíos para lograr una transición sin tropiezos. La comunicación que define los roles ejecutivos y establece el tono de la nueva organización debe ser rápida. Esto a veces puede ser difícil, con políticas internas inevitables y lealtades preexistentes compitiendo por una posición en el nuevo orden empresarial.
Para prevenir la desaceleración en la productividad y la realización de sinergias (si no un colapso total), el liderazgo debe priorizar el hecho sobre la emoción. Compare roles y departamentos paralelos, haga un inventario honesto de las fortalezas y debilidades de los ejecutivos y equipos, decida quién ofrece las mejores capacidades y actúe rápidamente o establezca la nueva organización en consecuencia.
Después de la fusión
Mantener la moral y el compromiso de los empleados es extremadamente importante. Los líderes deben transmitir un propósito y una visión que trascienda y evolucione las dos compañías originales. Una transformación impulsada por un propósito, junto con un sólido caso de negocio financiero, son las dos cosas que pueden marcar la diferencia en un grupo diverso de partes interesadas.
Los líderes deben redefinir la empresa centrándose en las características culturales que se alinean con la cultura, que es uno de los factores más importantes que pueden condenar un trato, y es difícil acertar. Asegúrese de hacer una diligencia debida cultural en el proceso de transacción para asegurarse de que lo que se ve bien en el papel también se ve bien en persona.
Hoy en día, no es raro ver que diferentes tipos de empresas se unen. Por ejemplo, una empresa de tecnología podría fusionarse con un fabricante de equipos originales (OEM), o una empresa de servicios financieros podría integrar una pequeña empresa de nueva creación en una plataforma establecida más grande. Estos son los tipos de fusiones que podrían presentar desafíos culturales significativos. En estas situaciones, el liderazgo debe evaluar el paisaje y determinar la corrección será más ventajosa para el conjunto.