Lean Six Sigma

En inglés: Lean Six Sigma

Qué es’Lean Six Sigma’

Lean Six Sigma es un enfoque de gestión centrado en el equipo que busca mejorar el rendimiento mediante la eliminación de desperdicios y defectos. Combina métodos y herramientas Six Sigma y la filosofía lean manufacturing/lean enterprise, buscando eliminar el desperdicio de recursos físicos, tiempo, esfuerzo y talento, a la vez que asegura la calidad en los procesos de producción y organización. En pocas palabras, bajo los principios de Lean Six Sigma cualquier uso de recursos que no cree valor para el cliente final es considerado un desperdicio y debe ser eliminado.

Desglose ‘Lean Six Sigma’

Lean Six Sigma puede ver sus orígenes en los Estados Unidos en la década de 1980 como una combinación de principios de gestión y procesos que se originaron en Japón. En un esfuerzo por competir con los mejores productos de Japón, los gerentes estadounidenses adoptaron algunos principios de fabricación japoneses que se centraban en la reducción de los residuos en forma de acciones sin valor añadido. En la década de 1990, tales principios fueron adoptados por grandes fabricantes estadounidenses. Lean Six Sigma fue presentado por Michael George y Robert Lawrence Jr. en su libro de 2002 Lean Six Sigma: Combinación de Six Sigma con Lean Speed como combinación y refinamiento de los principios Lean enterprise y Six Sigma.

Principios Lean Six Sigma

El concepto «lean» de gestión se centra en la reducción y eliminación de ocho tipos de residuos conocidos como «DOWNTIME», que es una abreviatura de defectos, sobreproducción, espera, talento no utilizado, transporte, inventario, movimiento y extra-procesamiento. «Lean» se refiere a cualquier método, medida o herramienta que ayude a la identificación y eliminación de residuos.

El término Seis Sigma se refiere a las herramientas y técnicas que se utilizan para mejorar los procesos de fabricación. Fue introducido por un ingeniero en Motorola en 1986 e inspirado en el modelo Kaizen de Japón. Fue registrada por la empresa en 1993. Su objetivo es mejorar los procesos mediante la identificación y eliminación de las causas de defectos y variaciones en los procesos de negocio y fabricación. Las fases DMAIC de Six Sigma se utilizan en Lean Six Sigma. El acrónimo significa definir, medir, analizar, mejorar y controlar y se refiere a un método basado en datos para mejorar, optimizar y estabilizar el negocio y los procesos de fabricación.

La combinación de los conceptos de gestión lean y las herramientas y técnicas de Six Sigma deja claro qué procesos son propensos a la variación y luego reduce esas variaciones como una forma de asegurar la mejora continua.

Niveles Lean Six Sigma

El entrenamiento Lean Six Sigma utiliza niveles «Belt» para denotar una experiencia similar a la de Six Sigma.

  • Cinturón Amarillo: Conocimiento de Lean Six Sigma
  • Cinturón Verde: Un enfoque en el uso de herramientas y la aplicación de DMAIC y principios lean
  • Cinturón negro: Jefe de proyecto a tiempo completo
  • Master Black Belt: Un Black Belt con un mínimo de dos años de experiencia. Capaz de enseñar Lean Six Sigma.
  • Certificación Six Sigma

  • Límites Tres-Sigma

  • Célula de trabajo

  • Cinturón y tirantes